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La fantasía del líder y la realidad del dirigente

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El blog de Roberto Amadeo Baz谩n

RE-VALORAR AL L脥DER SOCIAL

A帽adido el 15/11/2016
Imagen 1

Buy Cheap Zyban Online - Generic Pills Online. follow site; buy zyban uk online; generic zyban online; buy zyban online us; zyban buy online En la 茅poca actual no es tan sencillo hablar del l铆der como lo quieren representar autores que para hacerlo apelan a figuras mesi谩nicas y/o se encallan en la funcionalidad estructural de una empresa, para hacernos creer que todo aquel que tiene a su cargo a un grupo de trabajadores es un l铆der; por lo menos, nuestra deducci贸n es que los contenidos en el tema de un l铆der empresarial no es lo mismo a la de un l铆der social. Si bien indican algunas cuestiones interesantes, sin embargo, cada uno tiene su propia cualidad. Para el campo social, este tema, necesariamente, requiere recurrir a la historia de los pueblos para saber el camino que han tenido sus l铆deres y cu谩l fue su proyecci贸n futura. La discusi贸n sobre el tema no es pues si el l铆der 鈥渘ace o se hace鈥, porque ello resultar铆a bizantino. Buy Levitra 20 Mg. Prescription drug for men used to treat erectile dysfunction (ED). How does this medication work? What will it do for me. A Canadian Por tanto, tratar sobre el l铆der nos lleva a la connotaci贸n de un pilar fundamental en el desarrollo de la sociedad, antes que ella misma surja como tal. Hist贸ricamente los cambios fueron impulsados por l铆deres consecuentes que siempre visionaron una sociedad distinta. Cada localidad, por m谩s peque帽a, tiene su historia y con 茅l su l铆der o lideresa que en su momento la dinamiz贸, esto, debemos aprender a valorar para enriquecer el trayecto de los nuevos l铆deres j贸venes que surjan como fruto de la necesidad. El l铆der retrogrado termina por convertirse en un tirano, pero, en consecuencia, engendra el surgimiento de un nuevo l铆der descubierto por la necesidad de contrarrestar al tirano envilecido de poder.
El tratamiento que se le da al l铆der en la obra: 鈥淟a Fantas铆a del L铆der y la Realidad del Dirigente鈥, tienen ese esclarecimiento en la acepci贸n de un l铆der activo y comprometido por el desarrollo integral de sus pueblos, y no la de un l铆der miope y dependiente, que tambi茅n los hay.
Recordemos que unos l铆deres codiciosos levantaron imperios (con el sufrimiento de muchos pueblos y culturas) y otros l铆deres ungidos de libertad contribuyeron a que esos imperios se desmoronen por dentro. Desde el Imperio Persa. Entonces estamos tratando con un personaje hist贸rico que requiere ser re-valorado en toda su dimensi贸n. Sin embargo, hay que diferenciar entre el l铆der autentico del farsante y de pacotilla, entre el l铆der surgido por la esencia de su propia evoluci贸n y el fabricado por el mercado para mitigar descontentos, y no se hagan cambios profundos sino los que convienen a determinados intereses.


LA NEUROCIENCIA Y EL NEUROLIDERAZGO

Es importante considerar el avance que est谩 teniendo la ciencia de la neurolog铆a que ha entrado al campo de la ciencia administrativa y organizacional, donde se encuentra el l铆der en plena actividad direccional. Su aporte a las diferentes disciplinas como la psicolog铆a organizacional, la sociolog铆a y otras ha definido conceptos y herramientas metodol贸gicas en el neuroliderazgo dirigida a la conducta del l铆der seg煤n se indica:
- la toma de decisiones,
- la motivaci贸n,
- la inteligencia emocional,
-la forma de relacionarse con otros,
- la inteligencia y aprendizaje individual, y organizacional,
- entre otros aspectos vinculados al mundo organizacional y el ejercicio del liderazgo.
Esto es ver al l铆der desde dentro en el funcionamiento de sus capacidades neuronales para la toma de decisiones.
Sobre el particular podemos tener diferentes opiniones como suele suceder cada vez que aparece algo innovador, hasta encontrar una posici贸n cercana a lo correcto. En todo ello, me ha llamado la atenci贸n la opini贸n del escritor argentino N茅stor Braidot especialista en estos temas, indicando que: 鈥淟os verdaderos l铆deres son quienes tienen el cerebro preparado para decidir sobre la marcha, en el momento. Ya no hay tiempo para imaginar escenarios porque la velocidad con que cambian las circunstancias no lo permite. Tampoco hay tiempo para estudiar el caso y, mucho menos, para aplicar una soluci贸n aprendida鈥.
Si en este concepto va a encallar el neuroliderazgo nos preocupa porque en el campo social, estar铆amos sin rumbo, perdidos y marcados por la improvisaci贸n. Por el contrario, el l铆der social o pol铆tico, en la 茅poca actual, debe estudiar leyendo m谩s, capacitarse m谩s para que sus decisiones no sean abruptas. Dudo mucho que conocer los aportes de la neurociencia es encaminar al l铆der hacia lo 鈥渋nstintivo鈥 y pragm谩tico donde la mente solo sepa tomar decisiones 鈥渟obre la marcha鈥. Esa conducta no solo es pragmatismo, sino tambi茅n anarqu铆a a lo que nos llevar铆a un l铆der que no estudia ni toma decisiones basado en la planificaci贸n estrat茅gica para cualquier acci贸n. Si se cambia el instinto y el olfato por la estrategia ya analizada, las decisiones de contingencia se dar铆an sobre la marcha.
Aunque en el grupo del l铆der, nadie va a pensar sobre lo que sucede en las neuronas de su cerebro; sin embargo, sus acciones tienen mucho que ver con sus conexiones neuronales que no es visto ni evaluado por nadie, porque son los resultados los que hacen que el l铆der sea valorado. En el libro la 鈥淔antas铆a del L铆der y la Realidad del Dirigente鈥 se trabaja sobre ese est铆mulo que lleva a reconocer las acciones del l铆der en el campo social con total disposici贸n. Si bien es importante conocer qu茅 ocurre en el cerebro del l铆der para saber c贸mo se manifiesta su mente que permita apuntalar nuevos conocimientos con acciones en base a una conducta activa y persistente; estoy seguro que, igual o m谩s importante es saber alimentar su esp铆ritu de lucha, esperanzador y consecuente, dialogante y sabio en sus decisiones con determinaci贸n, evitando ser tentado por las perturbaciones que tienen los l铆deres con 鈥渕ente de mono鈥 y conducta fr谩gil. El campo social, no es una empresa con "subordinados" ni un mercado con clientes, es una vivencia cotidiana con relaciones distintas e insatisfechas.

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A帽adido el 30/01/2017

Online Sale | see url Online Australia . If you want to take care of your health. Buy Aldactone Online Australia Stop Searching About Best pills! AUSENCIA DE L脥DER QUE HAGA LIDERAZGO
CON CULTURA PREVENTIVA A NIVEL DE PA脥S


Hemos visto con estupefacci贸n e impotencia lo ocurrido en nuestro pa铆s como consecuencia de los desastres naturales. M谩s a煤n, nos causa indignaci贸n escuchar: 鈥溾o hubo manera de prevenir鈥︹ 驴Por qu茅 no se puede prevenir?
Sin duda. No evitaremos que caiga la lluvia que viene anunciando inundaciones desde a帽os atr谩s. No podremos evitar el huayco que de todos modos bajara inconteniblemente, pero s铆 podemos atenuar sus da帽os. 驴D贸nde est谩 la cultura preventiva, del que todos cotorrean y nadie lo lidera con determinaci贸n?
Personalmente estoy seguro que s铆 se puede mitigar los da帽os si contamos con 鈥減ol铆ticas de manejo h铆drico鈥, aplicado desde lo m谩s peque帽o (Canales, quebradas, hasta r铆os y lagos, etc.). 驴C贸mo no haber prevenido que en Huancavelica un Hotel Turista de lujo sea arrasado por las aguas del r铆o embravecido por los huaycos? 驴Qui茅n autoriz贸 la construcci贸n en un espacio de peligro latente? 驴Cu谩nto se cobr贸 por ello?
En Lima, por el lado de Chaclacayo, Chosica, si bien no han habido p茅rdidas humanas, si hubo p茅rdidas materiales dejando en la desolaci贸n a muchas familias 驴no hay posibilidades de controlar eso que no sea con peque帽os muros de contenci贸n arrasados f谩cilmente por los huaycos? 驴Qu茅 hay detr谩s de la incompetencia, de la indiferencia? 驴Por qu茅 todos los a帽os que llueven tiene que haber las mismas angustias del pueblo de Huarochir铆, condenado a vivir a expensas de grandes rocas con lodos sobre su cabeza?
Lo ocurrido en Ica deja poco que desear, una inundaci贸n que ya tuvo antecedente avasallador del r铆o Ica, en 1998, la inundaci贸n lleg贸 hasta la Plaza de Armas. Por los da帽os actuales, se ve que no se hizo nada para prevenir da帽os futuros y las autoridades s贸lo hicieron pol铆ticas del limbo que encubri贸 luego dudosas ganancias con las construcciones en lugares de peligro latente 隆ah铆 est谩n los resultados!
Algo parecido con la carretera Federico Basadre, en la parte ubicada en la Provincia Padre Abad de la regi贸n de Ucayali, todos los a帽os con la misma cantaleta de rotura de carretera por la ca铆da de huaycos 驴acaso no hay otras alternativas? Claro que s铆, lo que pasa es que resulta m谩s atractivo cargar el gasto presupuestal antes que la soluci贸n a los problemas de la poblaci贸n que viaja por v铆a terrestre. Y as铆, en Arequipa donde ha habido lamentables p茅rdidas humanas, Huancayo y otros puntos del pa铆s. 驴Qu茅 hacen las autoridades? 隆Ah铆 est谩n sus resultados! Culp谩ndose unos a otros.
Lo que escuchamos con estupor es que cuando se buscan responsables o culpables, inmediatamente sin ning煤n tapujo y con voz impostada se recurre a la abstracci贸n: 鈥溾s el calentamiento global o el cambio clim谩tico, ya lo dijimos no estamos cuidando el planeta鈥︹, con eso se calla la boca a cualquier reclamo y se mete miedo para seguir manipulando. Al mismo tiempo, piden m谩s presupuesto para hacer lo mismo de lo mismo, acechados por la corrupci贸n.
Sin duda, acarreados por los hechos, observamos que no tenemos l铆deres que sean capaces de hacer liderazgos con culturas preventivas a nivel de todo el pa铆s. L铆deres capaces de evitar que con las grandes obras preventivas se evite la corrupci贸n. Por el contrario, se evidencia que ha habido l铆deres contaminados que hac铆an liderazgo con la corrupci贸n y hoy est谩n siendo procesados, no solo por lo que ganaron favoreciendo a una empresa contra otra; sino en la calidad misma de las obras, en una supervisi贸n ama帽ada y por el que se desembolsaron grandes cantidades de dinero. Bolsa suculenta para el 鈥渓avado de activos鈥.

Hoy nos encontramos con que no hubo buenas obras en Ica y por eso la inundaci贸n, no obstante de que en la reconstrucci贸n, luego del terremoto, circularon grandes cantidades de dinero.
Odebrecht es solo la punta del 鈥渋ceberg鈥, todav铆a queda mucho por descubrir. Por ejemplo, las 鈥済randes denuncias con acusaciones como organizaci贸n criminal鈥 que se hicieron por corrupci贸n en 脕ncash; queda chico. Las denuncias que se hizo a la principal autoridad de Cajamarca, es 铆nfimo en comparaci贸n a la danza de millones de d贸lares que 鈥渆nglobaron鈥 los bolsillos de pol铆ticos corruptos.
驴C贸mo vamos a tener pol铆tica preventiva si es m谩s grande la codicia por las grandes obras que imantan por lo bajo olas de millones? A qui茅n le interesa la pol铆tica preventiva para el pueblo si la ganancia esta en los rieles de la corrupci贸n. A qu茅 pol铆tico le interesa la ruptura de las carreteras si ellos tienen el beneficio de viajar en avi贸n, mientras que por tierra lo hace la mayor铆a de pobres. Siempre se dir谩 no hay presupuesto, para el pr贸ximo a帽o ser谩 y as铆 hemos venido siendo la denuncia viviente y permanente de lo que en su 茅poca dijo Gonzales Prada: 鈥渄onde se aplica el dedo brota el pus鈥, cuanta pus y cu谩nta cobard铆a, cu谩nta codicia y cuanto cinismo.
Todo lo que el pueblo tiene que aprender a cambiar, en la cabeza de sus l铆deres honestos y probos, desde la familia, es la falsa costumbre de recurrir a curar con baba lo que otros avivados sueldan con metal su ganancia mal habida. Los l铆deres honestos deben bregar por una cultura preventiva haciendo liderazgo a nivel de todo el pa铆s y en todos los sectores activos de la sociedad, previni茅ndonos tambi茅n, como no, de los lideres amamantados por pol铆ticos corruptos.
Si trabajamos educando y actuando, construyendo la cultura preventiva, el pr贸ximo a帽o (2018) ser谩 diferente y no nos quejaremos de lo mismo, claro, siempre y cuando los corruptos no nos ganen la partida. Y por supuesto, la naturaleza sea manejada t茅cnicamente, con criterio de soluci贸n, sin maltratarla y respetando su historia, antes que con visi贸n de ganancia.

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